Q&A：只是帮朋友挂个名当股东，公司欠债我要还吗？
创业合作中，有人没有出钱，也没有参与经营，只是把身份证交给朋友，或者在章程、登记申请上签了几次字。公司经营出问题以后，他才发现自己不但登记成了股东，名下还有一笔认缴出资。
专业方向
创业合作机会
在资源、身份、股权和项目控制权交付前，先核验合作基础；失控后及时止损。
方向说明
什么是创业合作机会？
创业与资源型合作中，一方往往先交出名字、身份、股权、土地、厂房、技术或项目机会，另一方承诺以后兑现资源。复杂性在于，承诺尚未兑现时，登记、授权和控制权可能已经发生变化。
客户可能正在面对的问题
- 只是相信对方“有资源”就签了字，为什么最后成了登记股东或管理人员？
- 对方承诺带来项目，企业却先交出土地、厂房或公司控制权，怎么防范？
- 合作前如何核验资源真实性、可交付性与合作方履约能力？
- “技术入股”“免费挂名”“先把公司搭起来”如何在文件中落地？
- 资源没有兑现、项目已经失控，如何取回印章、账户、股权或项目权益？
处理思路
我们如何处理这类问题
- 01
在签约和登记前核验资源来源、交付条件、期限和证明文件
- 02
将资源承诺拆成可验收的里程碑，与股权、授权和资产交付挂钩
- 03
明确印章、账户、表决、人事、财务和信息的控制边界
- 04
预先设置违约、回购、退出、资产返还和紧急止损机制
协同资源
这类问题可能需要哪些专业资源
先由团队完成问题识别和整体路径设计，再根据事实与目标决定是否引入相应专业机构。
银行与融资
核验资金能力、授信安排和融资承诺是否具备可实现性。
跨境财税、公司架构与信托
为境内外合作结构、税务和公司安排提供衔接。
证券、投资及交易服务
在投融资和资产交易场景中连接适当持牌资源。
保险与风险管理
为关键人员、资产和经营风险设计必要保障。
对应内容
从问题进入解决方案
以下文章、问答与系列专题均来自现有内容库，按本专业方向重新归纳，点击可查看完整正文。
客户问答
创业合作与资源困境 Q&A
Q&A：当初说好的“技术股”“干股”，没出资也算股东吗？
几个人一起创业时，常会约定一方负责资金，一方负责技术、客户或者运营，并把后者取得的份额称为“技术股”“干股”。项目刚开始时，大家更关心比例，很少追问这份股权究竟通过什么方式取得。
Q&A：项目是我发起的，为什么最后我说了不算？
项目由一方发现、设计并推动，并不意味着成立公司以后仍由这一方决定全部事项。实践中，有的发起人保留了较高股比，却没有董事席位、印章和账户权限；也有人担任法定代表人，但重大合同和资金支
Q&A：合伙做项目，控制权要在协议里写清哪几条？
很多合作协议对出资比例写得很细，对项目怎么决定却只有一句“重大事项由双方协商”。顺利的时候，这句话看不出问题；出现分歧以后，什么算重大、谁召集会议、协商不成怎么办，都没有答案。
Q&A：对方说有资源有背景，合作前怎么验真假？
资源型合作往往从一组很有说服力的材料开始：名片上的头衔、与重要人士的合影、某次会议纪要、合作意向函，或者一个看得见的项目现场。这些材料未必是假的，但它们能够证明的事情通常比合作方想
Q&A：资源方不出钱只出“资源”，股权怎么给才不吃亏？
一方出现金、技术或者现成项目，另一方承诺带来渠道、客户、融资和协调能力。为了表示诚意，出资方常被要求先给资源方一部分股权，等资源以后落地。
Q&A：签合伙协议前，必查对方哪几样底细？
准备一起做项目时，很多人只查合作方的营业执照、法定代表人和有没有被列为失信被执行人。页面没有异常，就认为“底细已经查过”。
Q&A：资源承诺只停留在口头，写不进合同，能不能合作？
有些资源方愿意在饭桌上说明自己能协调哪些客户、资金或者审批，到了签合同时却只肯写“积极协助”“共同推进”，不愿写具体对象、期限和交付标准。
Q&A：项目做砸了，合伙协议里哪几条能帮你止损？
项目出现问题以后，合作方最常翻找的是违约金条款。但真正决定能不能及时止损的，往往不是违约金写得多高，而是协议有没有告诉各方：哪个节点算失败，失败后先停什么，现有资金和资产由谁看管，
Q&A：想退出合伙项目，对方不同意怎么办？
合作做不下去时，一方可能停止投入并提出退出，另一方却认为项目尚未结束、账目也没有结清，不同意退钱或者变更登记。
解决方案内容
法律风险题/系列专题
只是相信对方"有资源"，为什么最后成了挂名股东？
你好，欢迎来到"创业合作中的资源困境"系列的第一篇。这个系列，来自我们近期正在办理的两宗真实项目：一个人因为相信合作方"有资源"，先把名字交了出去，后来才发现自己成了登记股东；另一家企业把土地、厂房和项目机会先交进合作结构，资源没有兑现，项目控制权却已经旁落。我们决定用五篇文章把这两个项目拆开讲清楚：前两篇讲故事，第…
合作方承诺带来项目资源，为什么最后却丢了项目控制权？
上一篇，我们讲了第一个项目：一个人因为相信对方"有资源"，把名字交了出去，最后面对的是登记、认缴和任职风险。这一篇回到我们近期正在办理的第二个项目。相同的是相信资源，不同的是，这次当事人先交出去的是已经存在的土地、厂房和项目机会。
资源型合作最容易踩中的五个坑
前两篇，我们分别讲了两宗正在办理的合作纠纷：一个人因为相信对方"有资源"，先在文件上交了名字，后来才发现章程上的认缴和饭桌上的承诺根本不是一回事；一家企业因为相信对方"能带来项目"，先把土地和厂房装进合作公司，结果承诺的融资始终没有到账，而自己已经决定不了项目下一步往哪走。
资源型合作开始前，怎样判断对方的资源是真是假？
回到前两篇的两个项目，真正值得追问的并不只是"后来为什么失控"，而是：如果时间倒回合作开始之前，哪些材料原本可以让当事人慢下来，哪些问题原本可以在名字、资产和控制权交出去之前问清楚？
资源没有兑现、项目已经失控，接下来怎么办？
回到第二篇那个项目。土地、厂房和设备已经进入项目公司，对方承诺的资源迟迟没有兑现，印章、账户和对外签约权却已经旁落。当事人找到我们的时候，已经在报警、起诉、谈判和"先把章拿回来"之间反复摇摆了两个星期。