Q&A：税都缴了，对方就是不给发票，损失还能追吗？
货已经交了，钱也付得差不多了，销售方却迟迟不开票。对方解释，这笔业务已经按无票收入申报纳税，税款没有少交。
专业方向
复杂商事争议解决
面对多方主体、多层交易和多种程序交织的商业纠纷，先重建事实与交易结构，再选择路径。
方向说明
什么是复杂商事争议解决？
复杂商事争议往往不是一份合同或一个案由能解决的问题。它通常同时涉及多个主体、多层合同、担保与资产安排，并可能出现诉讼、保全、执行、破产或刑事线索并行的情况。
客户可能正在面对的问题
- 对方违约后已经转移资产，起诉和保全该如何排序？
- 一组交易涉及多份合同、多家关联公司和多个担保人，应该先向谁主张？
- 民事违约、行政监管和刑事线索同时出现，如何避免程序互相冲突？
- 供应链、保理、投融资等交易结构复杂，真正的责任主体和资金去向怎么找？
- 案件法律上能打，但商业上是否值得继续？
处理思路
我们如何处理这类问题
- 01
重建合同、资金、票据、担保和关联主体关系图
- 02
区分法律目标、商业目标与实际可回收性
- 03
同步评估诉讼、保全、谈判、执行和破产路径
- 04
根据时间、证据和资产状态制定可执行的阶段方案
协同资源
这类问题可能需要哪些专业资源
先由团队完成问题识别和整体路径设计，再根据事实与目标决定是否引入相应专业机构。
审计、评估与商业调查
核对交易事实、资金流向、资产价值与责任主体。
银行与融资
评估融资结构、账户控制和债务重组的现实路径。
跨境财税与公司服务
处理交易跨法域或关联主体分布在境外的协同问题。
对应内容
从问题进入解决方案
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客户问答
企业经营涉税风险 Q&A
Q&A：没有发票入账，企业到底亏在哪？
业务已经发生，货物或者服务也已经收到，财务却一直等不到发票。有人会直接认为，没有发票，这笔支出就不能入账；也有人觉得，只要合同、付款流水都在，发票有没有并不重要。
Q&A：合同约定"先票后款"，对方不开发票我能不付款吗？
供应商已经交货或者完成服务，到了结算时却没有按合同开票。付款方翻出合同里的“先票后款”四个字，认为只要发票没收到，就可以一直不付款；供应商则认为，开票只是配合义务，不能拿来对抗已经
Q&A：钱付了发票没拿到，合同里哪个条款说了算？
企业已经按照合同金额付了款，销售方却以实际数量后来调整、账目尚未结清为由暂不开票；购买方则认为，合同总价早已付清，发票就应该马上交付。
Q&A：合同、发票、资金、货物对不上，风险有多大？
一笔业务里，合同是A公司签的，货由B公司发，钱付给了C公司，发票又由D公司开。业务部门说这是集团内分工，财务却担心“四流不一致”。
Q&A：财务说"四流不一致"，老板应该查哪几处？
财务报来一句“四流不一致”，老板最容易出现两种反应：一种是认为业务真实，不会有事；另一种是立即要求把合同、付款和发票全部改成同一个主体。
Q&A：业务是真实的，但证据链不完整，税务认吗？
有些企业在检查中会主张，货物或服务确实存在，只是合同、验收和物流资料当时没有留全，随后再拿出几张发票、转账截图和后来补写的情况说明，希望证明业务真实。
Q&A：日常经营中，哪些单据必须留住？
不少企业平时做业务，合同在业务员电脑里，验收单留在项目现场，付款记录归财务，重要沟通又散落在微信、邮件和业务系统中。业务顺利时，大家觉得能够查到就行；等到税务检查、审计、催款或者诉
Q&A：项目黄了，之前开的票、缴的税怎么处理？
项目做到一半停了，双方谈妥退款或者折价，业务部门往往以为签完解除协议、退完钱就结束了。财务随后才发现：发票已经开出，有的已经入账、用途确认或者抵扣，销项税也已申报。
Q&A：合作散伙时税票没谈清，有什么后患？
合作做不下去时，大家通常先谈退款、设备和客户归属。至于已经开的发票、已经抵扣的进项、后续由谁配合红冲，结算协议里常常只留一句“双方配合办理”或者“税费各自承担”。
解决方案内容
专业文章
保理合同纠纷司法大数据：山东地区案件规则与风险提示
现金流一直以来都是企业生存发展至关重要的影响要素之一，为了保证企业现金流通畅，企业一方面需要加强自身”造血”能力，另一方面需要寻求外部融资”输血”。但融资难的问题一直困扰广大中小企业。
资产证券化ABS图解：基础交易结构、参与主体与风险识别
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解决方案内容
法律风险题/系列专题
合作方承诺带来项目资源，为什么最后却丢了项目控制权？
上一篇，我们讲了第一个项目：一个人因为相信对方"有资源"，把名字交了出去，最后面对的是登记、认缴和任职风险。这一篇回到我们近期正在办理的第二个项目。相同的是相信资源，不同的是，这次当事人先交出去的是已经存在的土地、厂房和项目机会。
资源型合作最容易踩中的五个坑
前两篇，我们分别讲了两宗正在办理的合作纠纷：一个人因为相信对方"有资源"，先在文件上交了名字，后来才发现章程上的认缴和饭桌上的承诺根本不是一回事；一家企业因为相信对方"能带来项目"，先把土地和厂房装进合作公司，结果承诺的融资始终没有到账，而自己已经决定不了项目下一步往哪走。
资源型合作开始前，怎样判断对方的资源是真是假？
回到前两篇的两个项目，真正值得追问的并不只是"后来为什么失控"，而是：如果时间倒回合作开始之前，哪些材料原本可以让当事人慢下来，哪些问题原本可以在名字、资产和控制权交出去之前问清楚？
资源没有兑现、项目已经失控，接下来怎么办？
回到第二篇那个项目。土地、厂房和设备已经进入项目公司，对方承诺的资源迟迟没有兑现，印章、账户和对外签约权却已经旁落。当事人找到我们的时候，已经在报警、起诉、谈判和"先把章拿回来"之间反复摇摆了两个星期。